世界上没有什么能教会你什么是你不应该做的，就是你失去的一切。
当你知道你不应该做什么来避免赔钱的时候，你就开始学会如何去赢得金钱。
如果有人告诉我我的方法行不通，我无论如何都会彻底尝试一下，这样我才能确定。
股市的本质是不确定的，是随机性占主导的，但在某些特殊情况下又存在确定性。
随机性占主导，这要求我们始终把识别和防范风险放在第一位，对股市保持敬畏；
存在确定性，说明股市在某些情况下有规律可循、可以认知、可以利用。
在市场的赢家当中，技术是退居其次的，他们支配交易的核心是资金管理、风险控制和交易策略。
而他们之所以能够赚到钱，就在于99.8%的输家不执行资金管理、风险控制、交易策略。
交易之路是一个漫长的修炼过程，在我们摸索前进的道路上，会有各种难以想象的困难出现。
无论什么时候，什么方法，什么敌人，什么情况，我认为我们应该学会灵活，灵活是方针和战略，不变是理念。
要根据不同情况制定相应的对策。我们必须炒股。有时，如果我们不前进，我们就会后退。沃伦巴菲特是如此强大，他不断总结的反应。
工商银行的股票价格在有效地跌破了它的重要支撑4.35元之后，出现了破位下行，连续下跌，持续下跌的技术形态。
而且它的股票价格已经创出了四年的新低点。在短期之内，他的股票价格有4.61元左右下跌到4.01元，下跌的幅度达到了13%。
面对着这种情况，是不是一个良好的投资机会呢？
从技术上看，工商银行在它相对的底部盘整的时间达到了四年之久，在盘整的过程中，始终围绕着它的中期均线和长期均线，也就是120均线和250日均线进行上下波动。
但是从2022年十月下旬开始，工商银行的股票价格出现了破位下行，出现了大幅度下跌，然后持续性下跌的技术形态。
就中短期技术形态来分析，他已经连续出现了八连阴的走势，特别是在最近几个交易日之中，阴线相对的较大。
在十个交易日之内，它的股票的价格下跌的幅度超过10%。
这在大盘蓝筹股中，特别是在工商银行的股票走势中，还是相对的比较少见。
工商银行也以比较高的股息率，比较好的回报广大的股东。
但是，在最近的二级市场上，工商银行的股票价格出现了持续性的下跌，大幅度下跌的情况。
周线长牛
所谓周线长牛，指的是周K线符合我们设定的条件时进行进场，这是挖掘中长线翻倍牛股的简单而十分有效的技巧。
掌握了这中方法，就可以在一只大牛股刚刚走出底部、即将展开反复拉升时果断介入，最终获得巨大的投资收益。
如果一只股票的K线符合以下条件，就属于中长线大黑马，股价先行出现一波上涨，并出现一颗大量L1，随后出现调整。
经过调整，股价再次启动，突破迹象明显，股价突破第一波高价时，成交量L2与L1基本相等，此时进场。
强势股首阴战法，涨停一抓一个准
强势个股往往都是市场中的热门个股，也是众多投资者趋之若鹜的地方。
但是，很多投资者不敢买这一类个股或者虽然有胆子买，但是缺乏系统性的操作模式，依然很难在强势股中赚到钱。
做短线的朋友，一定听说过强势股首阴战法，板块龙头在连阳上攻后，收出首根阴线，就是超短线的绝佳买点。
该战法的逻辑是，强势股都有个筑顶过程，首阴一般是强势调整信号，后市大概率还有冲高。
倒拔杨柳概念
股价突破某个盘整区域压力线之后，某日大幅高开，巨量收阴，无上影或无下影，K线犹如一颗连根拔起的的垂枝杨柳。
5 日、10 日、20 日、60 日、120 日均线呈多头发散状态；巨量阴线之后出现的调整在5 天内不有效跌破10日均线。
出现顶天立地的巨量阴线，但股价下跌不多。巨量阴线后并没有出现深幅回档，而股价再度上扬。
均线系统保持多头排列；出现顶天立地的巨量阴线，但股价依然上涨，并留有缺口；最好前面没有涨停，否则很容易通过拉高出货。
分时围绕均线平整走，没有刻意的打砸做长下影；跳空高开在近期压力以上，收盘也在压力以上。
当股票处于高位阶段
假如股票已经经过了大幅上涨，已经是大涨之后的高位票，出现早上冲高后会慢慢回落，这种信号要提高警惕，有主力出货嫌疑。
因为早盘拉高就是为了把价格做高，一来可以吸引激进者追涨进去解盘;二来可以让主力维持高股价逐步出货。
低开高走，随后动用了几张大单快速把股价拉高，一口气拉升了13个点，随后股价开始逐步下滑。
冲高之后主力似乎恢复平静，其实主力都是中单出货，让很多人以为主力是洗盘。
结果尾盘主力再次大单出货压盘，让K线收出一根带长上影线K线，出现见顶的信号，当天的走势99%都是出货为主。
市场里每一个人都有自己的赢利方法，只要能够坚持每一种方法都能赢利，哪怕是一根均线。
系统的困难时期可以提高你的交易能力，系统的收获时期可以考验你的自律精神。
交易系统就是这样在不断地帮助你提高和获利。
系统交易的本质是处理正在发生的情况，而不是处理未来将要发生的情况，它是根据交易信号来交易，而不是预测市场来交易。
输家试图以一只脚支撑板凳，顶多两只脚．他们通常仅专注于交易系统。
我们所有的交易过程，其实是一个人性不断完善的过程。
