据腾讯新闻《棱镜》消息，近日，国美电器董事长黄秀虹在国美总部的全员大会上表示：公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。
并补充：今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。
该消息一出，#国美停发员工工资#迅速上了热搜，#黄光裕夫妇已套现10亿港元#、#国美零售五年半亏220亿#接连冲上热搜。今年，有网友调侃其”义正言辞的犯法是第一次见”。国美的”摆烂”其实早有预兆。
从去年年底，国美旗下多个平台被爆出裁员、业务收缩，甚至拖薪等情况。
上半年，国美员工从32278名缩减至25701名，半年减少6577人。
另外，国美员工透露，4月至今的社保未交付，半年多的绩效奖金也未发放。
9月，国美欠薪事件又上热搜。
除了”打工人”，高层管理的变动也非常频繁。去年，原百度高管、国美在线CEO向海龙、国美电器CEO张德炬、国美零售总裁王俊洲因各种原因，离开了国美。新上任的管理者丁薇、曹成智、胡冠中，均不再是国美的管理层。据媒体报道，他们当中在管理层位置坐得最久的也不超过一年……
与此同时，因国美的债务危机，与供应商的关系也紧张。
2022年4月，惠而浦因国美电器长期拖欠货款将其告上公堂，涉及款项8236万元。但国美反称惠而浦欠付其各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。而在国美的2022半年报中，其应付账款及票据达到144.37亿元。
“长期看好国美发展”的黄光裕夫妇，持股比例已从61.5%下降到最新的42.8%……
曾经风光无限的国美，现在连员工工资发放都成问题，老板还在大手笔减持公司股票忙着套现，等来了黄光裕，却等不来活路吗？
01、黄光裕、国美的前半生
在黄光裕出狱之前，每当有他出狱的传闻，国美的股价就会暴涨。出狱当天，国美旗下港股国美金融科技股价一度上涨69%，国美零售股票截至收盘，暴涨17.39%。这是来自资本市场真金白银的欣赏。
18岁，黄光裕和哥哥开了第一家国美电器店。因为那个时候的电器零售完全是卖方市场，而国企经营普遍定价较高。为了提升自己的竞争力，国美施行了低价策略。凭借”薄利多销”，与国企拉开差距，生意好到一度出现货不够卖的情况。
为了解决进货问题，黄光裕还突破行业规则，开始脱离代理商直接与电器厂家合作，以”一票买断”的包销制获得了稳定的货源供应，同时也降低了采购成本。之后，黄光裕凭着”降价销售迅速打垮竞争对手，积累大量客户后，逼生产商降低价格”，让国美所向披靡。
另外，黄光裕为了打开知名度，还成为了北京第一个在报纸上打广告的个体零售商，将国美电器的广告打到了《北京晚报》的中缝上。”买电器，到国美” 开始慢慢占领消费者心智。
截至2004年年底，国美的门店数量已经达到200多家。这一年，国美和苏宁也先后在港股和A股上市，资本的卷入，双方激烈交锋。
在资本的帮助下，黄光裕全面开启了自己的吞并计划，05年，将哈尔滨黑天鹅和江苏金太阳的家电业务吞并；2006年7月，在大中与永乐已经签订联盟协议的情况下成功截胡，以52亿港元的价格收购排名第三的永乐电器；随后，在苏宁传出将以30亿元收购大中电器的消息后，国美迅速出击，以高出苏宁报价20%的36亿元，再次成功截胡购得排名第四的大中，因而对苏宁实现了绝对压制。
至此，2004年-2008年，国美营收从上市之初不足百亿元增长至近500亿元，归母净利润从3.74亿元增长至10.48亿元，一度是引领中国家电零售行业的翘楚。
而黄光裕本人也在2004、2005、2008年，三度成为胡润百富榜首富。
但黄光裕并不满足，开始在地产、金融等领域试探。2010年，黄光裕因为涉嫌经济犯罪失去了自由。而随着黄光裕被捕，国美电器也爆发了一场持续两年多的内斗，让国美元气大伤，开始走下坡路。而没有黄光裕坐镇的国美，从掠夺走向保守，没守住这片江山，还给黄光裕准备了一个”烂摊子”。
02、黄光裕也扶不起国美
从2016年-2021年，国美的总负债分别为408.27亿元、456.98亿元、637.11亿元、692.27亿元、633.38亿元，2020年资产负债率甚至达到98.2%。
而这巨大的债务窟窿主要有两个原因：
1、激进的门店扩张
2016年，国美门店数仅1628家；2021年末，国美门店数飙升到4195家。2022年6月，国美关闭300余家低效门店的，总店数仍有3895家。家电行业已进入存量市场，另外线上电商也抢占了一大部分市场，加上受疫情影响，国美营收情况并不乐观。
2、失败的收购策略
据36氪报道，2016年3月，国美完成了对艺伟发展有限公司的收购。而当时艺伟发展亏损7.95亿元，更有36.1亿元的银行借款即将到期。2017年，国美9亿元收购美信网络60%的股权，当时其亏损达5.46亿元。此后，国美又用3.5亿元收购了已破产清算的腾达电器。这些债都落到国美身上。
近些年，国美还完成了对天津国美仓储、国美控股集团广州有限公司、国美在线等公司的收购，并参股”十分到家”、安迅物流等项目。梳理公开资料发现，国美参投或收购的大部分公司本就是黄光裕控制的。以天津国美仓储为例，在被国美收购前，其为鹏润置业旗下公司，鹏润置业又为国美地产100%控股。
另外，财报显示，2017年-2020年，国美持续亏损，亏损分别为4.50亿元、48.87亿元、25.90亿元、69.94亿元，营收规模却与亏损规模相反，在过去5年内不断缩减。
这种情况下，国美等来了出狱的黄光裕。他订下目标：”力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位”。除了大刀阔斧地裁员，他重点推出了主打娱乐化零售的平台”真快乐”，以及以家装业务为主的平台”打扮家”。
黄光裕曾提到国美体系内积累了2亿用户，但均是线量，希望通过”真快乐”将他们激活，成为线上流量，生出新的可持续的业务。
能看出黄光裕野心很大，希望彻底改变国美的”电器零售基因”，但这并不容易。前有京东、苏宁这些老大哥，后有抖音、快手的发力，缺乏流量的国美没掀不起什么水花。
据连线Insight，2021年国美花了9.62亿元给“真快乐”APP做推广，要求线下门店员工引导顾客通过“真快乐”APP下单，指标一度高达90%。卖了不少力，可效果却很一般。
财报数据显示，2021年，”真快乐”APP年访问量4.4亿，月度活跃用户稳定在5000万以上，年活跃买家1683万。与其同时与京东年活跃买家5.7亿、拼多多年活跃买家8.69亿。
而在今年7月，因为资金紧张，成立了7年的国美打扮家全线业务暂停。真金白银投入的两个电商平台，都收效甚微。
18个月后，黄光裕发布公开信称，现实和目标有一定差距。将战略目标改成聚焦主业、瘦身减负。并订下一个目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025 年明显超越历史最好水平。
并在信的最后说”还需要大家更多的包容与支持，需要大家多给企业时间和空间。”
03、写在最后
2022年9月国美披露半年报，公司营收腰斩至121.09亿元人民币，净利润亏损程度也进一步扩大，达到29.66亿元。
背负巨债，连年亏损，营收却难寻增长，公司高层变动频繁，员工薪资发放都成问题，这样的国美真能活下去吗？有位网友说：”还有时间，国美的线下还有三千多家店呢。”
可也有人说过，巨人倒下时，体温还是暖的。
参考来源：
1、最人物：51岁黄光裕出狱：12年前，身价430亿的他，得罪了谁？
2、节点财经：六看国美：黄光裕归来，重回千亿时代还有可能吗？
3、36氪：黄光裕救不了国美
4、伯虎财经：黄光裕掌舵下的国美，没有”重生”
5、联商网：国美停发员工工资，黄光裕夫妇套现10亿港元
6、鲸商：黄光裕该拿什么来”拯救”国美？
7、猎云网：黄光裕回归一年，国美市值大跌747亿
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他入狱十年，如今高调亮相，为何专家却说“难以卷土重来”？
黄光裕戴着长长的红领巾，拿着自拍杆，和26位高管握着拳头自拍。晚上，黄光裕来到店里，系上紫色围裙，和员工包好饺子，还不忘递一碗煮好的饺子给员工。他比以前胖多了，一路笑着，眼神看不到那种凌厉和狡猾。
但在这件备受瞩目的事情上，十几年的牢狱生活丝毫没有让黄光裕有所改变。黄光裕正式发布后的第二天，“国美”微信官方账号在执行会议上发表讲话，表示将努力奋斗，再攀高峰，并高喊目标：力争用未来18个月时间，恢复原有市场地位。
黄光裕在讲话中回顾过去，展望未来，表示2021年，国美将在过去34年第一发展阶段的基础上，进一步推进“家与生活”战略第二阶段的延伸和升级，推进线上“真幸福”、线下“国美之家”、国美电器的全面升级。
一位现任国美员工告诉AI财经，黄光裕“很认真，经常开会工作到半夜甚至天亮”，他们要努力。虽然前路迷茫，但他们感觉比以前好了。
外界更关注黄光裕复出的时期18个月。这个时间节点是怎么确定的？AI财经多次询问国美高管，但截至发稿时，对方并未直接回应。据一位已退休的国美高管分析，黄光裕18个月的目标更有可能是一年太短，两年太长，于是做出了妥协。
一位长期观察国美的业内人士认为，18个月的数字与黄光裕是潮汕人有很大关系，因为潮汕人更关心吉利数字，黄光裕可能认为8个月太短看不到效果，所以最终决定选择18。家电行业分析师刘晨认为，黄光裕叫嚣要在18个月内重返市场，更多是为了提振士气。
国美零售在全球投资者电话会议上披露，截至2020年12月31日，国美在线共有3000多家零售店，其中2000多家位于县城。虽然国美声称2020年疫情压力很大，但今年新开了1000家县城店。在线上，国美声称拥有近100万个社区，在线和离线会员超过2亿，付费会员超过200万。
这些数据看起来不错，但实际情况并不乐观。根据国美零售之前发布的业绩预警，2020年销售收入将同比下降23%-29%，全年亏损预计在65亿-72亿元之间，比同期亏损25.9亿元要大很多。
黄光裕发起“价格战”，你认为他可以挽救国美吗？
我认为黄光裕并不能够挽救国美电器的发展。
不可否认，国美电器曾经在黄光裕手里迎来了属于自己的巅峰时机，不过如今的国美电器已经远不能和当初的水平进行相比，虽然在这个五一假期，黄光裕通过打折促销的方式来吸引流量和顾客，但是打价格战的经营方式只能够让国美电器维持一小段时间的热度。如果想要真正让国美电器的发展产生质变，黄光裕必须要做好国美电器的产品质量标准，因为如今这个时代，产品价格已经不再是唯一能够吸引消费者青睐的方式，质美价廉才能够始终得到顾客的喜爱以及信任。
一、黄光裕的经营思维没有跟上时代脚步。
如果不是因为坐牢多年的原因，黄光裕依然有机会领先时代脚步，因为黄光裕在十几年前之所以能够让国美电器领先整个行业，就是由于黄光裕的经营思维过于超前。不过人的经营思维理念并不能够一直维持在领先的水平，因为经营思维有的时候由于时代的发展可能会出现落后的问题，然而目前黄光裕的问题就是由于时代发展导致的经营思维落后，所以我并不看好黄光裕能够让国美电器起死回生。
二、国美电器的价格战并不能够撼动整个行业的发展。
在十几年前，国美电器如果采取价格战的经营方式可能会影响到整个行业的发展，因为当时国美电器的市场份额占据了很大的比重，所以当时国美电器的一举一动都会影响整个行业的那根敏感神经。不过今时不同往日，由于国美电器市场份额的不断缩小，也导致国美电器的一举一动根本撼动不了整个行业的发展。
三、黄光裕依然没有走出传统经营的路线。
黄光裕采取价格战的策略依然是在走着传统经营模式，而如今随着网络时代的到来，网购的成本也在不断的降低，这也使得国美电器的产品并不具有任何的价格优势。如果黄光裕的价格战打得太狠，反而会影响到国美电器的利润营收，而目前国美电器已经经不起任何的折腾，所以黄光裕的这一次价格战策略注定会以失败告终。
国美电器的价格战策略并不一定能够给消费者带来实质性的实惠。因为产品的价格越低就有可能会导致产品的售后服务得不到有效保障，如果黄光裕因为价格战的原因导致售后服务质量下滑，那么对于国美电器的困境无疑会带来雪上加霜的影响。
