一、《我的管理年鉴》系列（转载于我的新浪微博，http://weibo.com/yap1cn）
说明：2006年我在上市公司三佳公司（股票代码600520）担任COO/CMO，负责运营和营销；2013年我在上市公司电光防爆（股票代码002730）担任总裁办策划副总，同时兼管上海销售事业部和化工防爆事业部等运营管理和团队管理，期间因为主营业务是煤矿防爆电气，率领专业人士从事大客户项目的销售策划和团队运营（运作洽谈大客户如神华集团、大唐集团、中石化煤炭资源部、山东兖矿集团、山西同煤集团、陕煤集团、陕西能源集团、淮南煤矿集团等等）。由于经常性出差，于酒店宾馆休息之际或者于招投标等待空隙，有感于工作所见和与客户下属甲乙各方交流时的偏差细节以及典型管理案例，写下微博发表并取名《我的管理年鉴》，因为当时微博字数限定140字以内，所以有好多词语简化，但是管理上的火花依然耀眼，尤其是针对民企不管是艰难创业还是已经功成名利，但是在管理上出现的问题都是具有显著的家庭、民营、形势的烙印。
现将一些内容发表，望能够得到大家探讨并能够帮助正在探索跋涉的企业主们借鉴一二，则本人就深感欣慰了。
本人具有三十多年制造企业工作经验的实战运营策划管理培训专家，见识经历过无数中小企业经营失败，管理混乱团队散漫绩效低迷。精通实施运用平衡计分卡（BSC）和绩效考核体系设计（KPI），熟悉应用目标与结果管理行为模式创新设计（OKR）培训推进。但是，个人的能力是有限的，管理是实践的艺术，已经是21世纪，世界发展变化之快令人目不暇接，个人的能力已经无足轻重，团队合作、跨界运营已经是大势所趋。组织、团队协作、绩效运营、培训建设一定是未来企业发展的方向和目标。2017年5月份以后就停更了，现在重新开始创作，算是给自己几十年的管理实践者生涯增加新的活力同时确立新的人生目标。李白《将进酒》中写道：天生我材必有用 ，千金散尽还复来。——共勉之······
