文 | 石慧
编辑 | 杨洁
40多岁的男人是什么状态？是四十而不惑，还是面临中年危机？放在刘洲伟身上，他似乎也经历过一段思考与迷茫。
2013年，21世纪传媒执行总裁、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟宣布辞去全部职务，投身新媒体创业。他当时自嘲：“老狗玩玩新把戏，不成功也不必成仁。朋友们多支持一个资深新闻屌丝，还有梦。”
由于在传媒圈的江湖地位，刘洲伟下海注定低调不了。但接下来的三年，他鲜少曝光，几近沉默。这难道又是一个媒体人转型、创业而后被拍在沙滩上的故事吗？
但是，刘洲伟还是回来了。最近，他带着自己打磨了两三年的公牛炒股APP重回公众视线。45岁的他，没被中年危机淹没，仍然喜欢折腾，但他一样会焦虑。媒体人跨界的热潮背后，他做好准备打一场持久战。
与雷军的共鸣
刚离开报社时，刘洲伟并未想好要做什么项目。他到处去看，还断断续续在硅谷待了半年，终于在互联网金融领域看出了点商机。而其中一些模糊的想法和雷军产生了共鸣。
2014年上半年，两人在聊天中，提出了一个设想：推动国内投顾市场从卖方投顾向买方投顾转变，让投顾和分析师直接服务于个人，向个人收费。这个市场潜力极大，也是传统券商基金巨头留下的空隙。思路日渐清晰后，公牛炒股于2014年7月份成立，并获得了包括雷军的顺为资本在内的多家机构投资，目前已在进行 B 轮融资。
不少同类炒股APP涉猎广泛，而公牛炒股专注A股市场。刘洲伟认为，做产品一定要专注。最初公牛也想过囊括美股、港股，与各方的谈判也到了最后关头，最终他还是决定将其砍掉。“轻装上阵，不然跑不快。”刘洲伟说，“美股市场也不够大，能炒的股票就那几支，关键在于中国普通中产阶级和白领炒什么股。”
2014年10月，公牛炒股上线,不久后便迎来了牛市，现在看来是一个极佳的窗口期。那时算是赶上了风口，顺势而为，以低成本获取大量用户，让刘洲伟感觉“很过瘾”。借力牛市，公牛用户交易活跃，但在线时间短，相互交流少。而当时间推移，A股市场开始下跌后，公牛却意外地没有受到太大影响。熊市促进用户交流欲望大增，社区活跃度提高。“市场不好反而更是机会，用户更需要投顾。”刘洲伟大笑，“熊市时股民更活跃，像个悖论。”
到了2015年12月，公牛用户突破了1000万。目前，公牛的注册用户数达到1500多万，日活跃用户数80万，峰值活跃200万。2016年4月，公牛炒股在数据机构AppBase公布的泛金融APP中排名第15，第一名是支付宝钱包。
模拟炒股是公牛的最初功能，也为它快速增长提供了动力。模拟炒股一方面吸引了股市小白，另一方面也抓住了民间高手，后者被刘洲伟称为“牛人”。公牛的运营团队会给模拟炒股大赛的佼佼者打电话，说服其转为投顾。现在，公牛上最受欢迎的牛人拥有近30万粉丝。
通过模拟炒股，公牛收集了大量用户个性化数据，包括持仓情况、风险偏好等，这样，公牛就能通过算法匹配相同类型的牛人和普通用户。
目前，牛人在平台上还没有获得个人收入。在刘洲伟看来，他们现在和粉丝建立信任是最重要的，要等到合适时机再收费。牛人最好能形成自己的能力圈，而不是什么都懂的万金油。
公牛也搭上了直播这趟火爆的列车。为更好地服务粉丝，帮助牛人转化为职业投顾，公牛计划最快在6月底上线“财经直播间”功能，建立分类直播间，导流用户，满足股票点评、问股等各类需求。
等待春风
创业不到2年，公牛已有近80人的团队。现在，刘洲伟像个产品经理，参与打磨产品的每个细节，“磨了两三年，已经没有了一开始的不适应”。
相比当年掌舵媒体，如今刘洲伟压力大了很多。他最大的压力在于“不知道哪个方向是对的”，但是他知道，要为自己的所有决策负责，要找到市场，然后集中所有精力资源往下打。谈到这个时，他像在自言自语：“还有别的选择吗？”
刘洲伟还有一部分焦虑来自于政策的不确定性。在做公牛炒股之前，刘洲伟也曾设想过做比特币的在线导流网站比特金融。据媒体报道，2013年11月，比特金融曾发起大规模招聘，但随后央行宣布比特币在中国为“非法货币”。所幸产品初创，损失不大。
刘洲伟很清楚，创业会遇到太多坑和不确定性，但45岁的他还是想创业。他的很多老部下，当下都在担任大公司高管，早已实现财务自由。但刘洲伟就是不想在别人手下干。“不想再做一颗螺丝钉，即使它很大很重要。也不是为了挣钱，是人要有这份经历，俗点说，就是自我实现。”
刘洲伟希望，未来一两年内公牛能在存量市场上领先。现在，公牛借助已积累的海量金融数据,以及大数据、机器算法、云计算、量化投资策略等技术，研发了智能投顾，也就是机器人投顾，接下来，这也是公牛即将长期投入的业务。
智能投顾的最大特点是，投资模型和用户的个性化数据匹配之后，即由机器去执行这个策略，没有人性弱点和情绪干扰。刘洲伟认为，这是未来的趋势。
公牛一边在内部测试磨合智能产品，一边等待市场上行、适合推出的时机。
刘洲伟估计，仅股票投顾就有1000亿市场，加上ETF 基金、货币基金以及固收类产品等，市场会更大。买方投顾和投顾智能化的市场如果正式启动，每年都能带来几亿收入。刘洲伟预期，明年公牛的收入就能过亿。
他更长远的想法，是通过智能投顾，为中国人提供大类资产配置方案和不同投资组合模型。
但这也需要等到用户投资意识提高，收益预期趋于理性。刘洲伟说，这还要很长时间，“我不知道要等多久。但如果要去做，可能也挺快的”。
他记得，当年马云第一次举办西湖论剑，请来的人似乎都比马云牛。彼时网购前途不明，马云也曾困顿过，但是忽如一夜春风来，消费风向一旦变化，就势不可挡。
“有时候确实应该等春风。”刘洲伟说，他正在边等边做着准备，期待着智能投顾春风的到来。
老龄创业新贵的时机与方向
此前接受媒体采访时，刘洲伟说，自己“出来晚了10年，2003年就应该出来创业，那时候肯定会选择互联网”。
和刘洲伟同一代的很多媒体人，于此恐怕都心有戚戚焉。
比如财经媒体大佬秦朔，于2015年6月辞去《第一财经日报》总编辑职务，10月推出自媒体创业项目“秦朔朋友圈”，近日又设立基金专门投资新媒体创业项目。今年，秦朔已48岁。
刘洲伟也45岁了，堪称“老龄创业新贵”。年龄是这批人绕不过去的问题。而现在的创业群体显然正趋向年轻化。据《北京青年报》报道，北京市海淀区调研发现，30-40岁是青年创业者最集中的年龄段，受调查者平均创业年龄为31.53岁，20-30岁年龄段也占据了40.50%的份额。
更具挑战性的是，刘洲伟还选择了彻底转行。
有的媒体人转型不转行，仍在从事新媒体创业，深耕内容。如原《凤凰周刊》主编黄章晋2013年创办“大象公会”订阅号，主打“最好的饭桌谈资”，坚持输出优质内容而不考虑盈利问题。前《南方周末》编委、网易副总编辑方三文2010年创办雪球财经网及旗下两个子网站（i美股、i港股），现在雪球已成为对股市最有影响力的网络媒体。
当然，转行的不止刘洲伟一个人。2008年，前网易总编辑李学凌推出YY语音，2012年YY语音的母公司欢聚时代登陆纳斯达克。
刘洲伟说，对于他这样转型的创业者而言，最大的问题是如何找到方向，并将其落实到一个产品上。
现在，他每天8点来公司，晚上10点才下班，天天面对的都是公司里的事，运营、技术、协同等各个方面都得管。离开媒体3年了，刘洲伟说，如果没人提醒，他早都忘记了自己“媒体人”这个身份。“我可以说是脱胎换骨了。媒体人创业跟其他人一样，没什么特殊，你就是个创业者的角色。”
疲惫到极点的时候，刘洲伟不只一次想过停下来，干脆不做了。但第二天，他就平复情绪，给自己充好电，再以饱满的激情投入新的战斗。
有一次，刘洲伟太焦虑了，给一个创业的前辈发微信诉说：“创业会多次陷入绝望，但有时又会感觉很有希望，很亢奋……这种状态对创业者来说是不是正常的？”对方告诉他，这太正常了，创业成功的关键在于，你觉得有希望的次数要比绝望的次数多那么一次。如果多出来的这一次，你坚持做下去，就会成功。
刘洲伟说，创业像跑一场马拉松，必须死撑下去。我们问“如果这次创业失败怎么办”，他回答：“我哪有空去想成不成功、不成功怎么办。现在我只有全身心投入去做，而不去想。”
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刘洲伟：创业像跑马拉松，必须死撑
刘洲伟：创业像跑马拉松，必须死撑
刘洲伟说，创业像跑一场马拉松，必须死撑下去。
40多岁的男人是什么状态?是四十而不惑，还是面临中年危机?放在刘洲伟身上，他似乎也经历过一段思考与迷茫。
2013年，21世纪传媒执行总裁、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟宣布辞去全部职务，投身新媒体创业。他当时自嘲：“老狗玩玩新把戏，不成功也不必成仁。朋友们多支持一个资深新闻屌丝，还有梦。”
由于在传媒圈的江湖地位，刘洲伟下海注定低调不了。但接下来的三年，他鲜少曝光，几近沉默。这难道又是一个媒体人转型、创业而后被拍在沙滩上的故事吗?
但是，刘洲伟还是回来了。最近，他带着自己打磨了两三年的公牛炒股APP重回公众视线。45岁的他，没被中年危机淹没，仍然喜欢折腾，但他一样会焦虑。媒体人跨界的热潮背后，他做好准备打一场持久战。
与雷军的共鸣
刚离开报社时，刘洲伟并未想好要做什么项目。他到处去看，还断断续续在硅谷待了半年，终于在互联网金融领域看出了点商机。而其中一些模糊的想法和雷军产生了共鸣。
2014年上半年，两人在聊天中，提出了一个设想：推动国内投顾市场从卖方投顾向买方投顾转变，让投顾和分析师直接服务于个人，向个人收费。这个市场潜力极大，也是传统券商基金巨头留下的空隙。思路日渐清晰后，公牛炒股于2014年7月份成立，并获得了包括雷军的顺为资本在内的多家机构投资，目前已在进行 B 轮融资。
不少同类炒股APP涉猎广泛，而公牛炒股专注A股市场。刘洲伟认为，做产品一定要专注。最初公牛也想过囊括美股、港股，与各方的谈判也到了最后关头，最终他还是决定将其砍掉。“轻装上阵，不然跑不快。”刘洲伟说，“美股市场也不够大，能炒的股票就那几支，关键在于中国普通中产阶级和白领炒什么股。”
2014年10月，公牛炒股上线,不久后便迎来了牛市，现在看来是一个极佳的窗口期。那时算是赶上了风口，顺势而为，以低成本获取大量用户，让刘洲伟感觉“很过瘾”。借力牛市，公牛用户交易活跃，但在线时间短，相互交流少。而当时间推移，A股市场开始下跌后，公牛却意外地没有受到太大影响。熊市促进用户交流欲望大增，社区活跃度提高。“市场不好反而更是机会，用户更需要投顾。”刘洲伟大笑，“熊市时股民更活跃，像个悖论。”
到了2015年12月，公牛用户突破了1000万。目前，公牛的注册用户数达到1500多万，日活跃用户数80万，峰值活跃200万。2016年4月，公牛炒股在数据机构AppBase公布的泛金融APP中排名第15，第一名是支付宝钱包。
模拟炒股是公牛的最初功能，也为它快速增长提供了动力。模拟炒股一方面吸引了股市小白，另一方面也抓住了民间高手，后者被刘洲伟称为“牛人”。公牛的’运营团队会给模拟炒股大赛的佼佼者打电话，说服其转为投顾。现在，公牛上最受欢迎的牛人拥有近30万粉丝。
通过模拟炒股，公牛收集了大量用户个性化数据，包括持仓情况、风险偏好等，这样，公牛就能通过算法匹配相同类型的牛人和普通用户。
目前，牛人在平台上还没有获得个人收入。在刘洲伟看来，他们现在和粉丝建立信任是最重要的，要等到合适时机再收费。牛人最好能形成自己的能力圈，而不是什么都懂的万金油。
公牛也搭上了直播这趟火爆的列车。为更好地服务粉丝，帮助牛人转化为职业投顾，公牛计划最快在6月底上线“财经直播间”功能，建立分类直播间，导流用户，满足股票点评、问股等各类需求。
等待春风
创业不到2年，公牛已有近80人的团队。现在，刘洲伟像个产品经理，参与打磨产品的每个细节，“磨了两三年，已经没有了一开始的不适应”。
相比当年掌舵媒体，如今刘洲伟压力大了很多。他最大的压力在于“不知道哪个方向是对的”，但是他知道，要为自己的所有决策负责，要找到市场，然后集中所有精力资源往下打。谈到这个时，他像在自言自语：“还有别的选择吗?”
刘洲伟还有一部分焦虑来自于政策的不确定性。在做公牛炒股之前，刘洲伟也曾设想过做比特币的在线导流网站比特金融。据媒体报道，2013年11月，比特金融曾发起大规模招聘，但随后央行宣布比特币在中国为“非法货币”。所幸产品初创，损失不大。
刘洲伟很清楚，创业会遇到太多坑和不确定性，但45岁的他还是想创业。他的很多老部下，当下都在担任大公司高管，早已实现财务自由。但刘洲伟就是不想在别人手下干。“不想再做一颗螺丝钉，即使它很大很重要。也不是为了挣钱，是人要有这份经历，俗点说，就是自我实现。”
刘洲伟希望，未来一两年内公牛能在存量市场上领先。现在，公牛借助已积累的海量金融数据,以及大数据、机器算法、云计算、量化投资策略等技术，研发了智能投顾，也就是机器人投顾，接下来，这也是公牛即将长期投入的业务。
智能投顾的最大特点是，投资模型和用户的个性化数据匹配之后，即由机器去执行这个策略，没有人性弱点和情绪干扰。刘洲伟认为，这是未来的趋势。
公牛一边在内部测试磨合智能产品，一边等待市场上行、适合推出的时机。
刘洲伟估计，仅股票投顾就有1000亿市场，加上ETF 基金、货币基金以及固收类产品等，市场会更大。买方投顾和投顾智能化的市场如果正式启动，每年都能带来几亿收入。刘洲伟预期，明年公牛的收入就能过亿。
他更长远的想法，是通过智能投顾，为中国人提供大类资产配置方案和不同投资组合模型。
但这也需要等到用户投资意识提高，收益预期趋于理性。刘洲伟说，这还要很长时间，“我不知道要等多久。但如果要去做，可能也挺快的”。
他记得，当年马云第一次举办西湖论剑，请来的人似乎都比马云牛。彼时网购前途不明，马云也曾困顿过，但是忽如一夜春风来，消费风向一旦变化，就势不可挡。
“有时候确实应该等春风。”刘洲伟说，他正在边等边做着准备，期待着智能投顾春风的到来。
老龄创业新贵的时机与方向
此前接受媒体采访时，刘洲伟说，自己“出来晚了10年，2003年就应该出来创业，那时候肯定会选择互联网”。
和刘洲伟同一代的很多媒体人，于此恐怕都心有戚戚焉。
比如财经媒体大佬秦朔，于2015年6月辞去《第一财经日报》总编辑职务，10月推出自媒体创业项目“秦朔朋友圈”，近日又设立基金专门投资新媒体创业项目。今年，秦朔已48岁。
刘洲伟也45岁了，堪称“老龄创业新贵”。年龄是这批人绕不过去的问题。而现在的创业群体显然正趋向年轻化。据《北京青年报》报道，北京市海淀区调研发现，30-40岁是青年创业者最集中的年龄段，受调查者平均创业年龄为31.53岁，20-30岁年龄段也占据了40.50%的份额。
更具挑战性的是，刘洲伟还选择了彻底转行。
有的媒体人转型不转行，仍在从事新媒体创业，深耕内容。如原《凤凰周刊》主编黄章晋2013年创办“大象公会”订阅号，主打“最好的饭桌谈资”，坚持输出优质内容而不考虑盈利问题。前《南方周末》编委、网易副总编辑方三文2010年创办雪球财经网及旗下两个子网站(i美股、i港股)，现在雪球已成为对股市最有影响力的网络媒体。
当然，转行的不止刘洲伟一个人。2008年，前网易总编辑李学凌推出YY语音，2012年YY语音的母公司欢聚时代登陆纳斯达克。
刘洲伟说，对于他这样转型的创业者而言，最大的问题是如何找到方向，并将其落实到一个产品上。
现在，他每天8点来公司，晚上10点才下班，天天面对的都是公司里的事，运营、技术、协同等各个方面都得管。离开媒体3年了，刘洲伟说，如果没人提醒，他早都忘记了自己“媒体人”这个身份。“我可以说是脱胎换骨了。媒体人创业跟其他人一样，没什么特殊，你就是个创业者的角色。”
疲惫到极点的时候，刘洲伟不只一次想过停下来，干脆不做了。但第二天，他就平复情绪，给自己充好电，再以饱满的激情投入新的战斗。
有一次，刘洲伟太焦虑了，给一个创业的前辈发微信诉说：“创业会多次陷入绝望，但有时又会感觉很有希望，很亢奋……这种状态对创业者来说是不是正常的?”对方告诉他，这太正常了，创业成功的关键在于，你觉得有希望的次数要比绝望的次数多那么一次。如果多出来的这一次，你坚持做下去，就会成功。
刘洲伟说，创业像跑一场马拉松，必须死撑下去。我们问“如果这次创业失败怎么办”，他回答：“我哪有空去想成不成功、不成功怎么办。现在我只有全身心投入去做，而不去想。”
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创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松
最近的半年，有很多创业者失眠了。
内心巨大的焦虑与恐惧，无人诉说。
没法说给家人听，他们会因为心疼而劝你放弃；
没法说给身边朋友听，他们绝大部分只能安慰你同时又无能为力，小部分可能还会在一边偷偷笑又一边心里骂你傻叉；
更没法说给手下听，那会把他们都给吓跑的。
一个人去电影院看了场《燃点》，然后一大老爷们不知怎么就哇地哭出声来。
地球上有70亿人，但却几乎没有什么人能够真正地懂你。
创业，就像一场漫长黑夜里的马拉松。
不知道什么时候会迎来黎明，不知道跑了有多久、还要跑多久，不知道下一步会不会是个大坑，不知道一个踉跄之后还能不能爬起来…
一
稻盛和夫先生在78岁的时候，接管了宣布破产的日本航空公司，用了短短的10个月，从亏损做到盈利1200亿日元。
他是怎么做到的？
他说：主要是我让日航的干部员工们感动了。
我已经 78岁高龄，身为航空业的外行，不取一分报酬，没有私利，原来与日航也没有任何瓜葛，成功了也没有成功的报酬。
我冒着“玷污晚节”的风险，不顾自己的健康，鞭策这把老骨头，全身心地投入日航的重建。
看到像他们的父亲、爷爷一样大年龄的人，为了他们的幸福拼命工作的样子，日航的员工们感动了，他们觉得自己不更加努力可不行啊！
由于日航全体员工团结奋斗，不断改革改进，日航重建才获得了成功。
就是说，领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制才能大显身手。不管确立了多么崇高的企业目的，不管构筑了多么正确的哲学，不管建立了多么健全的体制，但如果领导人不以身作则，缺乏实践哲学、运行体制以及不达目的誓不罢休、渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚忍不拔的意志，一切都无从谈起。
稻盛和夫先生分享过他的经营哲学，主要来自一本中国的书——《了凡四训》。
二
《了凡四训》是明朝袁了凡写给自己子嗣的四篇家训。
曾国藩对《了凡四训》最为推崇，读后改名号为涤生。
“涤者，取涤其旧染之污也；生者，取明袁了凡之言：
‘从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生也。’”
将其列为子侄必读的第一本人生智慧之书。
《了凡四训》的四训是：
1、立命
2、改过
3、积善
4、谦德
依我看，这书不仅是一本家训，更是一本商业智慧宝典。
立命，就是创始人一心想要去实现的梦想，为自己的生命重新订立目标和意义，对于社会、对于企业的价值所在。
改过，是发羞耻心、畏惧心、勇猛心，宽容别人，反省自己。
从事情上改、从明理上改、从心念上改。
积善，是根据消费者和市场的正向回馈，逐渐把价值深挖和放大，才能建立属于自己的护城河。
谦德，是保持敬畏心、谦卑心、空杯心、开放心，不以个人意志为转移，始终认知到自己的无知，愿意接受一切不同的声音，留在内心仔细思考和琢磨。
一切的源头，都是从立命开始。
是信念，更是为前方的梦想脚踏实地付之于行动，从改变自己开始，最终改变自己的命运。
没有立命，一切都不存在。
立命，如果只是为了让自己赚多少钱，那自然无法唤来员工的共鸣与贡献，因为老板能够赚多少钱跟他们没什么关系。
三
从稻盛和夫先生总结出的公式
“人生·事业的结果=思维方式x热情x能力”
中能够看到，能力固然重要，但是真正决定企业间差距的，还是老板的思维方式以及热情。
经营者只有发自内心去做一家对于社会有价值、对企业有价值的公司，才能获得自己的原动力，获得员工的支持与社会的支持。
才能在每个困难的时候，多一份坚持与毅力。
正是这份来自内心的价值，能够在企业发展过程中，招到价值观匹配的人才，同一帮价值观相同的人，拧成一股绳，形成一股力。
组织力的背后，是领导力。
领导力的背后，是企业家精神。
企业家精神的背后，是价值观。
不管未来如何无常，也不管5G、AI、大数据时代怎样变化，企业唯一不变的是“创造价值”的原点。
价值原点，才是企业发展的引擎。
从“动机不善，私心满腹”，回归到“动机至善，私心了无”。
在“自我中心”价值观的人当中，只能产生“自我”与“自我”的冲突，需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。
企业家不是追求利润的机器，企业家有良知、有愿望寻找自己的人生王道。
坚持有所不为，才能坚持有所为。
大卫是米开朗基罗26岁时的作品，他在完工后说了一句话：
原来大卫一直就在石头里，我只是把不是大卫的那部分凿掉了。
我们每个人更强大的自己都藏在创业这块大石头里，需要在挫折、痛苦和磨炼中才能得到释放。
四
宋J的至暗时刻已经过去，触底反弹出漂亮的正弧线。
和他一样经历过靠拆借才勉强发得出工资的老周，涅槃后找到了发力的方向，又在新的城市看到了增量的机会。
Sunny回忆起10年前的第一家店，开业当天门前修马路客流被完全截断，重新搬去另一个商铺，在年三十被竞争对手一把大火烧了门头，节后有关部门来督查，在雨里追着办事员的自行车跑了3公里，才换来战战兢兢地收回了投资开出了第二家小店…
餐饮创业，是一场艰难的修行。
这个行业，是制造业、零售业、服务业的复杂度之和，如果连锁发展，还将遇到难度极高的组织与文化的挑战。
就难度而言，丝毫不亚于西天取经的九九八十一难。
正是因为这么难，才更需要从自我唤醒开始，用真实的初心，点燃自我、照亮他人，吸引相同价值观的伙伴，一路披荆斩棘。
对于创业来说，有什么比在能够在千锤百炼后获得真实的自己，更有价值的礼物呢？
所有事到最后都会是好事。
如果还不是，那它还没到最后。
——约翰·列侬
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