初窥门径
第一家公司是在北京，做股票卡和机顶盒的方面的业务。当时基本还没有宽带的概念，别说是光纤到户，想在家里上网得用电话ADSL拨号才行， 速度还超级慢，跟前些年移动互联网的2G时代有一拼。但是股民数量不少，很多股民想看行情，一种是去证券交易大厅，一种是就是购买股票卡或机顶盒。宽带虽然没有普及，但有线电视是基本普及的，所以就有了股票卡和机顶盒的生意。股票卡用在电脑上，机顶盒用在电视上，公司的盈利模式就是通过卫星把股票行情数据接收，然后使用有线网络向购买股票卡或机顶盒的用户提供股票行情服务。
第一个项目是用Borland C 写一个图形化菜单然后内嵌到股票卡供客户选择。在大学自学的时候觉得自己还不错，因为周围的人都没有自学编程的，还稍微有种优越感。工作中发现，简直是什么都不会啊。听经理讲要面向对象、要抽象。面向对象是什么？抽象又是什么？怎么抽象？刚上班的一周简直就是在沮丧中度过，感觉自己什么都不行。
最开始有问题就问邻桌的前辈，可是问题实在太多了，这位哥哥实在不堪打扰，给我推荐了一个名叫csdn的网站，中国软件开发者网，听这个名字就觉得很厉害，要知道，有它那会儿都还没有百度。看到这个网站，突然感觉眼前一亮，仿佛整个世界向我打开了一扇门一样，原来这世界有这么多的人跟我在做同样的事情。CSDN是论坛形式，各种编程版块几乎聚集了中国相当多的软件从业者，于是我遇到不会的就在上面提问，有了回答就上机试验，逐步去理解每个代码都是什么含义，那时的网络氛围可比现在好多了。
随着工作任务一项一项的完成，基本算是入门了，开始正式转VC 编程。到后期，随着技术的不断积累，我慢慢发现我也可以帮助其他提问者解决一些问题了，还是蛮有成就感的。可以说这个网站的存在让我快速的入门和成长，虽然它后期发展的不理想，到现在更是骂声一片，但是我对CSDN仍然心怀感激，怀念那个时代。
修炼内功
对编程技术提升最大的就是看了CSDN上一位网友推荐的《windows核心编程》这本书，从对编程的懵懵懂懂到理解透彻，这本书起着绝对的作用。那时想法依旧很简单，公司提供宿舍，中午管饭，工资转正后1200元，在北京算是难民了吧。但当时也不以为意，只觉得每天都能写程序就很快乐。白天工作做项目，晚上回去再练习自己感兴趣的技术，几乎没在晚上12点前睡过觉。就这样日子从夏到冬又到春，技术突飞猛进的同时，身体也在慢慢透支，为日后埋下了隐患。
当时女朋友还在上海读书，分隔两地，我刚参加工作又没时间去上海，虽然在谈恋爱但不在一起根本就不像一对恋人，电话里到后来也是天天吵架，这样下去迟早要分手。好在都很珍惜对方的感情，在我工作第2年的春天，我辞职去了上海。
到上海后第一次参加正规的面试是上海钱龙，跟我们公司是业务合作关系，是做股票内容的。原上司听说我要辞职去上海，就提前给这家公司经理打了招呼，作为内部介绍直接走绿色通道。可当时我觉得通过内部通道过去挺丢人的，就想要自己通过正常途径面试进入，证明自己的技术是不需要凭借关系也可以胜任工作的，这样才能对得起之前的上司。
到了上海后通过51job向这家公司投了简历，结果第一步面试题就傻了眼，全部都是数据结构算法方面的，这对计算机专业的应该不是难事，但我自动化的没学过这门课程，第一家公司的工作中也没用到过，我自学的都是偏向操作系统和实际应用方面的，当时都不知道这类题叫数据结构，结果可想而知。如此被动的局面我也不好意思再回头联系我的老上司了，于是买了一本数据结构的教材，一边学习，一边找工作。后来老上司给我打电话询问情况，也是气得骂我傻，你一个专科生在上海想找个好工作那么容易呢，我看你挺认真学的才介绍你。虽然以后的日子慢慢失去了联系，但每当想起这件事情都对我的第一任上司心存感激。
好在当时还是软件编程还是比较好找工作的，当然最主要的还是自己不挑。第二家公司是做铁路机车信号设备的，从铁轨上采集信号保存下来，然后再离线回放当时的信号记录，用来检测哪个路段的信号设备有故障。公司很小，刚开始做软件的是两个人，老板自己做硬件，后来另外一个做软件的也走了，做软件的只我一个了。那一年，我带着设备跟着火车头跑信号，山东四川贵州，基本都是小县城，有时候车辆到站很晚，第二天还要再赶车，就睡在火车站旁1晚上只要5元的小旅馆，环境可想而知，至于工作内容，开发、实施、需求调研、培训等等都是一个人完成，虽然当时赚的也不多，也很辛苦，但现在回头看也是一种积累。
公司小有小的好处，什么事情都会让你来做，能学到或锻炼到的机会有很多。在这家公司做了1年，最大的收获是将所做的项目真正的落地了，从开发到部署实施售后维护，体验了个遍。只是实在是人太少交流机会太少，不利于技术的提升，于是提出辞职，尽管老板提出薪水从2500加薪到2800的挽留条件，还是去意已决，想寻找更大点的舞台。
团队开发
第三家公司是做机械CAM外包软件的，美国的软件公司将项目外包给中国。由于是外包公司，人员规模较大，鼎盛时将近500人。最大的收获是接触到了大项目和团队开发，通过源代码管理软件大家维护同一个项目，项目的代码规模也是百万行级的。公司的管理团队都是台湾人，因为我的技术还算不错，项目经理挺赏识我的，我入职时起薪是3300，不到1年薪水涨到了4500。
在这家公司做了2年，期间发生了很多事。本命年那年，因为长期熬夜又是乙肝携带者，导致肝炎发作，记得最清晰的一幕：下班回家，在离公交站还有20米的时候，公交车从我身边开过慢慢停下来，我想快跑几步赶上公交车，但我就是没力气。望着开走的车，我浑身无力、肚子是痛的、心是落寞的，难道我这辈子就这么废了吗？那年我才25岁。
好在女朋友的不离不弃和悉心照顾，身体慢慢恢复，重新拾起了对生活的信心。之后美国的公司被一家日本公司收购，我们公司也被日本公司控股，公司常驻几个日本人，再后来我们一个项目组长去美国留学，我被任命为项目组长，薪水也涨到了5000。加薪的快感也就能持续下个月发薪水的时候，此时在软件技术上没什么我可以学习到的了。公司管理层是日本人和台湾人的，大陆人最多就是做个项目组长，职位上我的上升通道也已经到此为止了。那段时间会经常到招聘网站看一些大公司的招聘信息，华为、盛大之类的，当时软件开发专科生也在招聘范围内的，但要求提供近期的体检表，我的身体还在恢复期，很多指标还不正常，失去了进入大公司的机会。
很多年后，我无意中看到一个熟悉的名字，当时一个项目中一个同事，已经成为了中国数控机床的领军人物，真为他感到骄傲。其实也从侧面见证了我国的工业水平，从落后到赶超的奋起的20年。
蠢蠢欲动的心
人就是这样，欲望就是越得不到满足就越无法抑制。当时自认技术能力已经相当不错了，况且基于民族情结总觉得给日本人干活有种负罪感，辞职的欲望越来越强烈。我的履历基本注定了我无法进入大公司，而当时共享软件走向海外在我们这个行业一度流行，我也想去试试。于是又在一个春暖花开的季节，我主动辞职，开始了我的第一次创业之旅。
系列文章，未完待续
自由践行 最后修改于 2022.11.21
it男创业看法
it技术男一向被人贴上：想法单一，只懂技术等等标签。以下是我为大家整理的it男创业看法相关 文章 。
it技术如何创业 看法1 ：
在互联网时代，IT男被更多的普通人所熟知。IT男作为信息时代，互联网发展时代下出现的职业人群，也是有着特定的属性的。什么是IT男创业，IT男该如何创业?这是很多IT男想要知道的。
其实，IT男创业和 其它 的创业没什么区别，只是从事的职业和创业方向不一样而已，IT男创业也是需要整合自己的技术和资源进行优化配置的。IT男创业者将自己在IT业界掌握的工作技能和知识体系以及人脉资源进行优化，为同样的一个目标成立一个公司或者工作室，研发出一款产品为社会创造价值从而实现自己的创业目标。
IT男如果成为创业者，可以选择哪些项目来创业呢?可以参考的 创业项目 有：
1，根据自己工作的 经验 和擅长的项目进行
2，选择那种复购率比较高的项目，选择市场需求比较广泛的项目。
3，选择投资回报率相对来说比较高的，比如为特定人群开发一款运用软件，按年收费等等。
4，开建电子商务网站，通过网站销售产品或者服务。
5，为第三方开发APP或者自主研发APP，为客户提供相应的服务。
6，选择线下的实体店，比如餐饮店、保健品养生店、服装店、游戏体验店等等
总之，IT男创业，可以充分体现自己的优势和特点，让自己创造出来的东西给客户留下深刻的印象。
it技术如何创业 看法2 ：
一、 适当跳槽，到大公司工作：
到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。
二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：
记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。
三、在小公司，个人技术一定要突出
在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。
四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉
现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢?学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。
五、多写技术博客
多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个 方法 ，同时也可以为自己的公司做推广准备。
六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉
认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。
IT技术人员的 创业 故事
我自己介绍一下:本人96年西点 毕业 ，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起.当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。
2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何 市场调查 ，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题—-没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，
我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。
2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始 总结 下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了.
经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼.
技术人员创业一个最大的特点是什么?这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已.只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题.另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗?
我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好?这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。
it技术如何创业看法3：
我认为一个技术人员很可能会出现的一个错误那就是:技术人员不能给人描绘一个美好的蓝图。
首先，我不能给我的员工描绘一个美好的蓝图，新员工来了就是干活，目的就是打工;我不能给客户描绘一个美好的蓝图，不会先做朋友后做事;我不能给自己描绘一个蓝图，办公司就是为了挣钱，为了钱可以做任何事情。
做什么事情都要两面性，保证自己，惠顾别人，一个都不能少，个中奥妙大家体会。
有一次，MBA老师请来了一个台湾资深培训老师给我们讲课，他首先问我们：学MBA的目的是做什么，我们说学习管理的精髓，他笑了笑，突然把他的讲义撕地粉碎，说：“狗屁管理的精髓，人家真正做大企业的靠得是什么?靠的眼光和勇气，眼光是什么?你们在坐的个个很有品位，你知不知道你们北大南门有一个卖鸡蛋的农民，3年之内把一个网吧做了好几千万，你们有品位，不代表你们有眼光，我敢说你们没有几个人瞧地起他们，嘿嘿，人家发财了，你们学完管理的精髓以后一辈子也不能做的象他们那样有成就，还学个屁，有眼光还要有勇气，当年宏基的四个年轻工程师，放弃高薪，傻不隆冬自己做了一个公司叫华硕，靠的是勇气，如果你们学了MBA如果没有勇气去解决问题和执行事物的时候，学了没用，一点用都没有”
我们当时懵了，想想也对，特别是创业，如果没有眼光和胆识，管理在强，都是空中楼阁，回首我的创业里程：可以说是有勇无谋，看到ADSL的钱，没有看到ADSL的前途，更没有看清中国电信的嘴脸， 毕竟自己不是一个成功的创业人士，而是一个从死亡边缘上抢救过来的公司，今天要谈论的就是关于一个创业人员的胆识，什么是胆识，有胆量还要有见识，光有胆量的公司要么是骗子，要么被骗，要么死了，光有见识的公司要么搞概念，搞抄做，卫星上了天，其实空无一物，原地徘徊，如果在创业的起程没有胆识的话，后面的路就会象我一样，充满泥泞和艰辛，如果在开始胆识过人的话，可以说后面会很有机会的，钱这个东西也是缘分，你不一定努力就能够得到，看看盛大的崛起，不能不说他胆识过人，如果他要管理好他的公司并不一定很有能力，这也就有了唐俊这样的人物去打点，说到这里，我就不得不回想我当时的情况，事事亲恭，搞的大家人心惶惶，提心吊胆，人家一烦走了，销售走了，技术走人，还说这个老板搞技术出身，其他什么都不懂，放不开，呵呵，没有冤枉啊，而且这个话，我也经常在其他公司听得到，看来是很多公司的弊端啊!毕竟技术人员创业不在少数，有一次MBA上私下讨论联想要是倪光南要是做了联想的总裁，会不会比我的校友柳传志好?我心想，未必，可能更差，我这里不是打击倪光南，我个人对他佩服的五体投地，但是联想的创业阶段，就应该象柳传志那样。
同一年纪的中年金融男和IT男，哪一个更有上升空间？
我觉得金融男比IT男稍微可能容易一点，前提是你特别有能力。人到中年都不容易，对于这两种职业，到中年实际都很难，都很难有好的发展。
年龄歧视也许是金融行业最易被忽视的一种歧视。在中国，这种歧视更加明显。招聘广告上经常能看到“年龄不超过35岁”这样的条件。
这背后的潜台词是，一旦你过了35岁，单从体力上来说，工作时间决定了你已无法和刚刚迈出校门的年轻人竞争。如果到此时你还没有升到类似MD这样的领导职位，也许就该考虑离开这一行了。若是你贼有实力，可能情况会稍微好点，毕竟有的公司还是看实力的。
至于it男，有时候真的很尴尬，一个35岁的中年IT男，力不从心，精力比不上年轻人，做了手术不能过度劳累，只不过是准时下了班就被领导怒斥：“加不了班，你就滚蛋吧！”生活不是电视剧，it男不能变身魏璎珞，霸气开怼，而是只能忍气吞声，真是受罪又受气。经常会听到这样的话“抱歉，请给我一次机会，以后我会努力表现的。”“我会好好工作的。”他不是没有脾气，也不是抖m，只因为他是一个IT中年男。
唉，这么分析看来，这两种职业真心不容易，都是处于新陈代谢的风尖浪口上，一旦与社会脱节，就无法在这个领悟生存，虽然前期赚钱比较多，发展前景好，但到了后期，困难还是很多的，需要去克服。
