连续做T大肉后，连续大跌，已经到成本了，目前小利。继续做吗？
周一到周五上班族最恨哪一天？
工作时间周一到周五，很多上班族到了周五就莫名的开心，因为即将周末!那么大家知不知道周一至周五哪一天是最招上班族讨厌的呢?小编带你了解一下职场中的秘密吧!看看五天工作时间哪天是上班族最辛苦的!
上班族：周一到周五 哪天最辛苦
星期一综合征、星期二认命症、星期三亢奋症、星期四倦怠症、星期五振奋症等各种说法流行。电影《朝九晚五》中也有这样的场景：三个白领逢周一就烦，需到咖啡馆喝咖啡提神，侍者总是招呼“又犯星期一综合征了?”
走进职场，电影中的场景比比皆是。对于职场人士来说，一周中每个人的心理周期、工作节律、生理指标都会有细微的差别。让我们通过一周情况调查，带您寻找属于自己的“工作节律”。
关键词：七日节律
据英国《金融时报》报道，加拿大心理学家、麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾作过一个有趣的研究，根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律 图，她认为，人的一周是有规律性的。周一到周五，工作节律大不相同，一周的前半部，人的精力旺盛，态度和行为比较激进;一周的后半部，人的精力逐渐下降， 却也更易通融。
星期一：非诚勿扰
据某知名招聘网站针对职场人群做的调查显示，42%的职场人士不希望自己在星期一被打扰。如果这个时候你去拜访客户或者找老板谈判，往往会碰一 鼻子灰，大家都在应付堆积了两天且杂乱的工作，没有人会有心情听你描述某个计划和方案。尤其是在星期一的早晨，可能你的客户正因为股市开盘遭遇“黑色星期 一”而恼怒，你的出现只会让他失去理智。
作为一周工作的开始，有人说，星期一是心理和身体的双重“过渡期”。双休日之后，人体的生物钟往往还没有调节过来，一下子从休闲状态切换到工作 状态，总感觉有很多的事忙也忙不完，却偏偏又丢三落四。伴随着疲倦、头晕、周身酸痛、注意力不集中的“星期一综合征”，一周工作的开始如此令人懊恼。据了 解，星期一迟到者增多、看病者增多、疲劳者增多……
星期二：牛仔很忙
刚刚捱过紧张、纷杂的星期一，很多事情好像缺乏一个清晰的脉络，据英国Bimuno保健品公司研究人员格拉哈姆·瓦特斯说：人们通常认为周一是 整周中最糟糕的一天，但现在看来似乎不是这样。部分白领会轻松度过周一。他们和同事闲扯周末趣闻，同时调整精力准备进入工作状态。到了周二，他们开始走出 闲散状态，着手处理遗留的电子邮件，安排本周工作计划，压力也随之而来，工作量和压力水平都将达到峰值。调查显示，大部分人在周二通常会放弃午休时间，加 紧干活。
星期三：超人总动员
星期三是一周的转折，延续了星期二的忙碌，周三职场人士已经完全适应了忙碌的工作状态，星期三的职场人士可以和“超人”媲美。同时，周三处在一 周工作日的正中间，上一个周末的快乐已经远去，而下一个周末似乎还遥遥无期，人们仿佛坠入到“工作泥沼中”，心理兴奋度会出现下滑。
星期四：黎明前的黑暗
在经过了前三天高效率的工作、高强度的加班后，职场人士都已经身心疲惫，生理和心理都受到挑战，有人说，星期四属于“黎明前的黑暗”，就好比熬夜的人，凌晨四五点往往是最难熬的时候，跨过这道坎，便又海阔天空了。
星期五：胜利大逃亡 99健康养生
星期五了，你不妨留意一下，这一天里你完成的工作，在数量、质量上是否比平时都要高?一些在平时看来有些头痛、棘手的事情，在这一天里却比较容 易OK。如果你是个最不情愿加班的人，碰到这天你会不知不觉地干过了点，直到有电话邀请才把你唤醒，你还会惊叹：“时间过得真快啊!”
“心理能量”周一最高
心理学教授认为：周六、周日大部分人对工作、对事业的愿望和欲望的兴奋度不够，而经过周末两天的假期，心理、生理都已经得到了充分的休息，星期 一的“心理能量”是一周中最高的，注意力水平也最高，这个阶段应该适合做一些难度比较大的工作。而神经兴奋度持续两天左右，周三出现下滑，星期四会出现疲 劳症状，工作效率下降，适合做机械性的工作。作为工作日的最后一天，期待假期的心情也会致使兴奋度上升，因此，周五应该也是工作效率比较高的。
“心理动力”需要激活
分析表明，大家普遍在星期一出现迟到、疲惫的情况，是因为经过周末两天的休息，心理暂时放松，需要一天到一天半左右的“被发动”阶段。而在星期 二“心理动力”会逐渐被激活，所以，大家会感觉星期二的工作效率比较高。如果想提高工作效率，可以采取相应措施，把“心理激活期”缩短。例如：不断给自己 “周一要精神饱满、情绪欢畅”的心理暗示;合理安排自己的双休日;周日晚上为自己下周工作做一个设想，周一的工作节奏不要太快，强度不要太大。
西蒙行为主义理论
(1)基本概念
美国的西蒙是决策理论的重要代表人物.他在论述决策原则时认为:决策不可能实现最优化原则,只
能采取令人满意的准则.即没有最好,只有较好.所谓的最优或最好的方案只是一种理论上的抽象和
美好愿望而已.所以,在进行决策时,只要采取相对较好的方案就可以了.
(2)实战应用
西蒙理论对我们炒股有很大帮助,应该好好领悟.西蒙理论我把它解释为中国通俗的说法就是“差不
多就行了”.深入理解一下就是
<1>从理论上讲,在买卖股票的时候,我们的确需要对宏观面,公司面,技术面,消息面,投资者心里面
等等各种因素进入分析.但实际上我们不可能面面俱到的进行所谓的全面分析.至于完全正确分析
则更不可能.
<2>股市本身就充满各种变数,风险和盈利的机会都同时存在.因此,真正在决策买卖时,除了心细外,
有时需要胆大即胆大心细.
<3>股市变幻莫测,股价的突变经常发生.如果您摆出一副学究样反复研究和论证,肯定会错失良机.
更何况您论证的理论决策还不一定能保证非常正确.
<4>多数股民都想吃鱼头和鱼尾即刚好在股价顶部卖出,而正好在股价底部买进.可实际上95%是不
可能的.所以,决策买卖股票时,更多的是差不多就行了.
例如:从998点启动的大行情,您就应该迅速综合判断出,这是经过近5年的盘整后,股市发生的一轮
大行情.所以就要果断建仓.即使没有吃到鱼尾,也要坚决追进建仓.此时更需要胆大.如果您还一副
学究样反复研究,论证,可能黄瓜菜都凉了.最后等你下决心了,反到可能接了最后一棒.又如2005年
10月,股市开始进入熊市下跌周期,您也不要进行什么所谓的全面分析,按纯技术分析,破了4778点,
大盘就会跌到3500点,至于最后那里大底,则是边走边看了,因为股市本身就充满各种变数.看不准
时及时平仓才是最重要的.也不要期望能卖在6124的最高点.按西蒙理论差不多就行了.如果想吃鱼
头和鱼尾,最后反而可能是鸡飞蛋打.
又如,上周收的是小阴,那么本周是歇歇脚上攻,还是继续下跌再收中阴线?这是我们比较关注的一
个问题,从周一开盘后的15分钟看,很快跌破了MA(10)=1947点,显示市场调整态势明显,根据西蒙理
论的差不多就行.就要果断减仓,不要让自己感性的猜测,误导了自己的操作,从而造成不必要的损失,
熊市里看不准的行情,按最坏的情况处理,尽量见好就收,等到行情稳定再操作,在熊市里不怕错过,
就怕做错.
(3)决策理论的发展
决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论.是有关决策概念.原理.学说等的总称.以
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbert simon)为代表人物, “决策”一词通常指从多种可
能中作出选择和决定.行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据.行政决策理论形成于
20世纪30～40年代.首先提出行政决策观点的是美国学者L·古立克.他在《组织理论》一文中认
为决策是行政的主要功能之一.其后,美国学者C.I.巴纳德在《行政领导的功能》一书中,认为行
政决策是实现组织目标的重要战略因素.这些观点对后来行政决策理论颇有影响.但行政决策理
论体系的形成,并使其在行政学中占有重要的地位,则是由美国行政学家H.A.西蒙实现的.1944年
他先在《决策与行政组织》一文中提出了决策理论的轮廓.3年后,他出版了《行政行为──在行
政组织中决策程序的研究》,成为决策理论方面最早的专著.此后,他继续研究决策理论和实际决
策技术(包括运筹学,计算机学),为决策学成为新的管理学科奠定了基础.
(4)决策理论的代表性理论
行政决策理论的种类较多,不同学者阐述问题的角度也各不相同.其中具有代表性的理论包括以
下几种.
<1>完全理性决策论
完全理性决策论又称客观理性决策论.代表人物有英国经济学家J.边沁,美国科学管理学家F.W.
泰勒等.他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人.经济人具有最大限度的理性,能为实现组织和
个人目标而作出最优的选择.其在决策上的表现是：决策前能全盘考虑一切行动,以及这些行动
所产生的影响;决策者根据自身的价值标准,选择最大价值的行动为对策.这种理论只是假设人在
完全理性下决策,而不是在实际决策中的状态.
<2>连续有限比较决策论
连续有限比较决策论的代表人物是H.A.西蒙.他认为人的实际行动不可能合于完全理性,决策者是
具有有限理性的行政人,不可能预见一切结果,只能在供选择的方案中选出一个"满意的"方案."行
政人"对行政环境的看法简化,往往不能抓住决策环境中的各种复杂因素,而只能看到有限几个方
案及其部分结果.事实上,理性程度对决策者有很大影响,但不应忽视组织因素对决策的作用.
<3>理性,组织决策论
理性,组织决策论代表人物有美国组织学者J.G.马奇.他承认个人理性的存在,并认为由于人的理
性受个人智慧与能力所限,必须借助组织的作用.通过组织分工,每个决策者可以明确自己的工作,
了解较多的行动方案和行动结果.组织提供个人以一定的引导,使决策有明确的方向.组织运用权
力和沟通的方法,使决策者便于选择有利的行动方案,进而增加决策的理性.而衡量决策者理性的
根据,是组织目标而不是个人目标.
<4>现实渐进决策论
现实渐进决策论代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆.他的理论的基点不是人的理性,
而是人所面临的现实,并对现实所作渐进的改变.他认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关
决策的全部信息,决策的时间,费用又有限,故决策者只能采用应付局面的办法,在“有偏袒的相互
调整中”作出决策.该理论要求决策程序简化,决策实用,可行并符合利益集团的要求,力求解决现
实问题.这种理论强调现实和渐进改变,受到了行政决策者的重视.
<5>非理性决策论
非理性决策论代表人物有奥地利心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等.该理论的基
点既不是人的理性,也不是人所面临的现实,而是人的情欲.他们认为人的行为在很大程度上受潜
意识的支配,许多决策行为往往表现出不自觉,不理性的情欲,表现为决策者在处理问题时常常感
情用事,从而作出不明智的安排.
(4)西蒙的决策理论基本要点
<1>决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策 ，决策理论是管理理论发展的新阶段 组织就是作为决
策者的个人所组成的系统 ，组织的全部管理活动就是决策 。
<2>决策是一个过程:情报活动,设计活动,抉择活动,审查活动.
<3>决策应采用“有限度的理性”准则或标准
经济人的“绝对的理性”准则,组织中人的行为是为实现一定目的,具有有限度理性的以任务为中
心的合理地选择手段的“管理人”的行为.有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令
人满意的”措施.
<4>决策可分为定型化和非定型化决策,且决策技术不同
<5>决策和组织机构,集权与分权以及信息联系的关系
组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据 ，集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在 ，
直线领导和参谋人员都有决策问题 ，决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任
何过程
(5)对西蒙决策理论的评析
<1>西蒙决策理论的贡献
[1]对复杂的管理活动进行了高度的理论概括,并充分考虑经营管理的整个领域及其环境,使管理
理论围绕着决策这个中心来发展.
[2]决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析,解决问题的系统方法.它鼓励管理者去发现
和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态,并能充分运用各种科学知识和技术手段,形成
比较全面系统的管理方法和技术,使管理具有一定的可操作性.管理人(或决策人)的有限度的理
性准则对于工商企业经营管理决策具有相当的客观性,可行性和较强的现实意义.
<2>西蒙决策理论的局限性
[1]决策理论如果作为一种主流的一般管理理论,显然未能全面反映管理活动的规律性,缺乏对
一般管理关系和环节的分析,忽视了管理工作要比决策工作多得多,复杂得多这个事实.所以,
从根本上说,它还属于管理方法,手段或技术方面的管理理论.
[2]西蒙的决策理论从本质上说,是管理决策理论,而未包括根据生产,销售资本运营等企业组织
的工作内容而进行的业务(或经营)决策内容.从这个角度来看,它如同其它管理理论一样,没有同
企业的经营活动紧密结合起来,不能成为企业管理理论的主流理论.
