8月22日华为内部发布了《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，揭露了未来3-5年的经济形势。
通过这篇文章，职场人除了焦虑之外，能获得什么具有指导意义的重要的启示？
核心竞争力能保住饭碗
文中说到：
“未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”
这里面有几个关键词：“缩减”、“人力物力集中到主航道”。
不能挣钱的业务都会关掉，所以在这个业务上所有的从业人员几乎会被淘汰。
但是不是所有的人都会被淘汰，因为还有“主航道”要发展，所以具有竞争力的人，会被调整到主航道中。
这里想到《纳瓦尔宝典》中说过的一句话：
“凡是可以批量化培训的技能都是能够被雇佣的技能。只有你自己学到的东西，才是属于你独有的能力。”
你拥有大部分人不拥有的东西，才有可能具有价值。
当市场下行的时候，“优胜劣汰”就会愈发明显，优者总会有机会被留下。
如果之前没有机会让自己培养成优者，那么从此刻开始努力，也不迟。
晚点出发，总比永远都不出发好。
经济波动是正常的显现，过一段时间，说不定又会来一轮。
家庭收入也要考虑利润
“生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”
以上这句话几乎是全文的核心。企业管理者受用，职场人也受用。
在经济上升的时代，因为企业或行业发展得很好，大家总是默认，收入总是会提升的。所以大家会考虑提前消费，从银行贷出未来自己能偿还的金额，最后的结果是当前收入和支出会实现刚刚好的收支平衡。
但是，在市场下行的行情下，利润才有可能是生存的保命钱。
家庭开支中，哪些是必要的开支，哪些不是，是一个家庭需要重新思考的问题？
多留一点利润，因为这是“生存机点”。
入坑了要快点跳出来
“已经存在较为明显的潜在风险的项目，不要再抱有幻想，要尽快浮出来，让审计做结论，将风险量化。”
如果作为职场人的我们，不幸地支大于收，或者不幸地进行了失败的投资，亦或不幸地处在破产边缘的业务线里，这个时候，需要快点跳出来及时止损，而不是依然乐观地觉得明天会更好。
如果短期内无法止损，那么需要判断还要损失多少，并想尽办法脱离状态。
因为，短期内，不太有可能出现绝地重生的状态了。
市场还是有机会的
1. “数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。”
数字化或数据化业务，预计将会成为接下来3-5年的市场增长点。如果有条件和机会，换到这个赛道，预计会获得一些新的发展机会。
最近如火如荼的“元宇宙”概念，似乎会成为下一个热点。
2. “今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。”
能够创造利润或者现金流的业务板块，还是有值得努力和奋斗的空间。
怀抱希望往前走
“活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。”
只要能活下来，哪里有钱就可以尝试去赚一点。
黑暗中的道路不清晰，但路还是在那儿的。灯开得再亮点，或许就能看到了。
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