导 读
一场疫情，改变了农商银行的生存法则。经济下行与疫情影响双重因素叠加，使竞争愈发激烈，“利率战”升级引发客户“争夺战”、“金融科技”短板无限放大……一系列难题让农商银行面临“怎么活下去？”的生存压力。如何适应“疫后时代”的新变化，从发展战略、经营理念、管理机制、营销策略、金融科技等多个层面厘清全新的生存法则，做出快速调整，成为农商银行面临的最紧迫问题。
近日，中华合作时报社、中国农金商学院举办首届（2020）中国农金商学院·云论坛，主题是“疫后时代，农商银行的生存法则”。现推出本次论坛视频回放，以飨读者。
本期推出的是由浙江兰溪农商银行党委书记、董事长余荣华讲授的《打造“4 1”新模式 提升组合竞争力》。
主讲人：余荣华
浙江兰溪农商银行党委书记、董事长
授课要点
一、应对疫情，“4 1”模式的现实意义
以效率、产品、利率、转贷 优质情感服务为内涵的“4 1”模式，形成了组合竞争力提升、贷款投放扩大和客户结构优化良好局面，从疫情中抢夺了回落下的重点工作进度。
二、“4 1”模式的内涵详解
1、办贷效率赢口碑；
2、创新产品差异化；
3、利率调整优结构；
4、转贷服务零成本；
5、情感服务暖客户。
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来源/中华合作时报·农村金融
主编/刘小萃 新媒体总监/李 博 编制/兰亭
