“定个小目标，先挣一个亿”。
王健林在人生最风光的时候这般豪言。
的确，挣个1亿对于当时的首富王健林来说并不是什么难事，但同样对后来拖着6000亿债务的“首负”王健林来说，1亿也只是杯水车薪。
从中国首富的位置跌落谷底，王健林连带着经常在网上掀起腥风血雨的王思聪也一并收敛光芒，很长一段时间里，王健林一家行事瞬间低调，消失在公众视线中。
就在看戏群众唱一首《凉凉》给王健林时，王健林时隔两年再登胡润富豪榜，以王者的姿态昂首回归。
王健林的人生起起伏伏，是如何从首富变“首负”再登富豪榜的？
1、钱生钱 问鼎首富
有钱人的钱都投资在项目或者成为股票，拥有的现钱相较于这些资产是九牛一毛。
王健林也一样，虽说名下有数不清的房产、股票等价值连城的资产，但其实流动资金根本支撑不了他豪赌般的大刀阔斧地投资。
那王健林投资的流动资金又来源于哪呢？除了银行，又有谁有足够的资本成为王健林资金链的源头？
王健林靠做房地产发家，旗下最值钱的便是房地产，于是，他把房地产抵押给银行贷款。手握不会断源的现金流之后，王健林肆无忌惮地借助银行的钱生钱，投资领域不再困于房地产，其创办的万达集团一度占领了影视、体育、医疗健康等行业。
资本就是这样，哪行有钱赚，就投资哪一行，就这样，王健林的商业帝国越来越庞大。
2013年，王健林凭借1350亿身价登顶摘得中国首富的桂冠。在人生达到顶峰的时候，王健林名下坐拥1300家影院、200多个万达广场、80多家五星酒店……
2、首富变“首负”
2017年，王健林因负债掉落神坛，常年的向银行贷款，负债率累积达到70%时，银行再也坐不住了。当时披露出来的资料显示，王健林已经向银行贷款4000多亿。
王健林垒堆起一个虚无的资产帝国，从外表看，王健林资产千亿，妥妥的富豪，实际上，王健林的资产如泡沫一般、一戳就破。与此同时，王健林投资的海外产业也出现亏损，对他而言无疑是雪上加霜。
一时之间，王健林的债务累计一度飙升到6000亿。王健林也沦为群嘲对象，首富沦为“首负”。银行催他还钱，但此时的王健林手上空有股票和资产，没有现钱……
无奈之下，王健林只好“壮士含泪断臂”，接连变卖名下资产套现还给银行。
从当初从银行拿钱买买买，到现在各种卖卖卖还钱给银行，恰恰证明了一句话“出来混总是要还的”，王健林不得不填补自己挖下的窟窿。
2017年同年，王健林套现自保，分别“贱卖”了集团旗下文旅城和酒店给融创和富力地产。这场一度传闻“摔杯子”的交易，让王健林凑齐了几百亿现金流，从而缓解了银行的借贷危机。之后又忍痛割爱，将九江、南昌、盐城等地的万达广场卖给珠江人寿，一步一步缓解负债压力。
但这远远不够，王健林接着变卖资产。在2018年的时候，王健林转卖万达商业和万达影业的股票，阿里和文投因此登上第二、第三把椅。到18年下半年的时候，王健林通过不断拆解变卖自己一手建立起来的资产帝国，已经偿还了2000亿债务，其负债率也相较于同行低20%，处于安全界限内。
但如同当初买买买停不下来一样，如今卖卖卖好像刹车失灵一样，也一直没停下来。
一个普通人如果欠下6000亿巨款，估计早已被这串数字吓得失了斗志，但王健林却通过果断地变卖资产套现，在3年内还清了6000亿，而且以过千亿身家重回中国顶级富豪圈。不得不佩服王健林这番“断臂求生”操作，万达成功度过事业寒冬期。
3、聚焦国内 清空海外资产
近日，王健林因为退出AMC董事会而再度成为风评焦点。
想当初， AMC亏损频临破产，众人树倒猢狲散，唯独王健林接过了这个烫手山芋，斥7亿美元现金全股收购AMC。
此次退出AMC董事会，外人猜测王健林的全球影视业梦碎AMC，此番估计又折损不少，但回首王健林在AMC的九年，王健林实则从AMC捞了一大把。
在收购AMC的第二年，AMC在纽交所股价大涨，万达收益翻倍。从14年到20年，万达掌权期间AMC营业额相当可观，万达获利3.26亿美元。在18年的时候，万达就通过转让股份收回5亿美元。如此一算，大概在18年的时候当初万达收购AMC的现金已经回本。
在今年1月份，因为美国散户的逼空事件让AMC的股价上涨将近7倍。王健林看准时机，套现赚取数亿美元。前前后后万达轮番抛售股票，累计回笼资金近15亿美元。
因为受疫情影响AMC亏损的40多亿美元，本以为王健林作为最大的股东也要承担其债务，但没想到王健林早早布局抽身AMC，据AMC透露万达从18年减持股份，截止今年3月份手持股票仅为9.8%，也就是说疫情巨额亏损其实和王健林关系不大，这时的AMC已经不是王健林和万达的AMC了。
不单是AMC，从2018年开始，王健林就开始“清仓”海外资产，实行“聚焦国内”战略，同年将马德里竞技俱乐部、澳洲黄金海岸和悉尼等项目抛售一空。万达早已经筹备离开海外市场这个高风险地带，且海外所有投资项目退出时均有收益。
4、轻资产 探索新领域
透过现象看本质，很多人只看到王健林卖资产套现还债的表面，殊不知他高频套现还有另一番原因。一个曾经登顶首富的企业家，绝没有这么容易被击溃。
要知道万达负债之前的经营模式是重资产，这就导致万达强烈依赖于资金供应链，一旦资金链断裂，万达便举步维艰。这让王健林跌了一个大跟头，还债的同时王健林摸索到了企业发展的新趋势，开始带领万达朝轻资产的道路走去。
这一次王健林做事更稳了，不再单靠银行贷款而是招揽投资商注资共担风险、共享利益。银行不再是王健林唯一的现金流，多方投资商让王健林的资金链有多个源头。毕竟王健林知道风险可不是那么好担的，再来个6000亿债务，可真的无力回天了。
与此同时，王健林转战新领域，逐渐放弃万达的发家领域—房地产，将万达今后发展投注于商业文化、医疗健康等领域。王健林曾声称不再追逐“风口”，但医疗健康领域显然是“新风口”。
从17年至今，王健林先后投资1500亿元，创办了万达大健康产业集团有限公司，在北京、上海建成医院。王健林虽然更小心翼翼地布局，缩小产业链，转而投入蓝海领域，但显然仍在风险下行棋。
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作者：向楠
卸掉6000亿包袱！王健林，王者归来
“我要给你我的追求，还有我的自由，可你却总是笑我，一无所有”。
媒体夸赞王健林的《一无所有》比原唱崔健长的还要好听！
当网友们认为王健林真的将一无所有时，不对，还有债务！
他又回来了，又登上了富豪榜！
还清6000亿债务，王健林重回首富
这些年，王健林有些水逆。
万达几乎是做啥啥不顺，亏钱成常态。网上传言，万达已经背负了6000个小目标的债务。
王健林也首富变“首负”了。
人生总有潮起潮落，企业和企业家亦是如此。
现在，王健林又回来了！又可以畅谈小目标，又可以唱歌了。
2020年的胡润富豪榜！王健林再以1200亿身价，在富豪榜上排名第九位。
好事还不止一件！
《唐人街探案3》，原定在2020年春节上映。由于疫情的侵袭，所有影院当时都按下了暂停键。
整整过了一年，《唐人街探案3》才再次与影迷见面。
影片是否优秀不好说，见仁见智，听说口碑不太好。
不过没关系，观众愿意买账，也许是被吊足了胃口，也许是前两部的基础，反正票房相当亮眼。
票房突破了44亿元人民币。
这部电影背后的主投资方正是万达影视。
一部电影很难将万达影视带出亏损泥潭，但至少能让其今年的财务报表增色不少，加上万达电影逆势扩张，押注后疫情影院市场，随着疫情消退，万达电影完全值得期待。
首富变“首负”，万达潮起潮落
王健林，1954年出生在四川。
1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。
1988 年，万达公司成立。
王健林主动要求让出大连市西岗区政府办公室主任的位置，然后负责西岗区的住宅开发，进行旧城改造。
当时王健林对房地产行业知之甚少，旧城改造是同行都不屑一顾的项目。
当时，在大连市政府南面有一个“棚屋区”，影响市容形象，领导对负责旧城改造的王健林说：“就在这块地上，你想开发多少都行。”
后来一算成本，造价几乎是当时大连房子的最高价。
王健林并没有放弃，他决定通过高质量和档次来提高价格，把没平米的价格提高了几百元。
本着富贵险中求的精神，王健林一改苏联筒子楼的模式，做客厅，用铝合金窗，装防盗门，还设计了独立的洗手间。在当时，独立洗手间可是只有局级以上的干部才有的待遇。
”棚屋区”也变成大连著名的“北京街”。
每平米提高几百元的价格，在80年代，可不是一个小数字。
没想到，不到一个月时间，1600元每平米，大连最贵的价格，800多套房子全卖光了，万达凭借这一项目赚了1000多万。
王健林在地产界开始声名鹊起。
旧改不常有，万达开始向商业地产转型。
“东西南北中，发财到广东。”万达选择了广州。
1998年，万达开始全面扩张，成了国内第一家到异地开发的房地产企业。
后来，万达有做起了收租物业的生意。
2003年，万达在沈阳太原街投资建了一个万达广场，那个时候以为做商铺直接卖了就行了，300多个商铺卖了之后，就收了6个亿。
2005年的时候，万达做了个城市综合体，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，这在全球是一大首创，万达也成为商业地产的翘楚。
万达最辉煌的顶峰要属2016年。
仅2016年就新开50个万达广场，外加2个万达茂，18个高端酒店，其中14家五星级酒店。
2016年年底，万达在全国已开了183家万达广场。
2016年，万达的总资产已经达到7961亿元，营业收入2549.8亿元。
这一年，健林的资产更是一度超越李嘉诚，成为亚洲首富。
中国有个成语，叫盛极而衰。
2017年6月，中央会议通过的《关于改进境外企业和对外投资安全工作的若干意见》将海外投资安全上升至国家安全高度，在这一文件发布后海外并购案件立马出现下降。
2017年，时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、 体育 俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。
同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些 体育 、 娱乐 、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。”
2018年开始，国家大力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。
万达开始由盛转衰，无论是投资还是资金链都遇到了大麻烦。
万达的负债开始逐步多起来，虽然没有具体数字，外界传言是4000多亿，也有说6000多亿的。
王健林被调侃为首富变首负，并一度消失在大众视野中。
万达的各种负面新闻也接踵而至。
万达的救赎之路：轻资产，断臂求生
为了响应监管需求，同时也是为了自救。
万达开启了轻资产之路，断臂求生，也就是“卖卖卖”。
2017年7月，先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。
2018年，王健林将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。
同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。
卖完国内资产，又开始卖国外项目。
2018年1月20日的万达年会上，王健林明确表示要逐步清偿全部海外有息负债：“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿。”
万达原计划将英国，美国，澳大利亚的项目打包售卖，总价是50亿美元。
无奈找不到接盘者，只能退而求其次，批发不成，就开始零售。
2018年1月16日，万达将伦敦One Nine Elms大楼以5900万英镑价格出售。
2018年1月29日，悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目、黄金海岸项目被万达以3.15亿澳元出售。
2018年11月，洛杉矶的One Beverly Hills地块在被万达作价4.12亿美元卖给了伦敦房地产公司，一同被卖出的还有未注入上市平台的加州比弗利山庄项目。
芝加哥Vista Tower 的90%股权在2020年7月30日万达以2.7亿美元出售给了MagellanParcelC/DLLC。
芝加哥项目是万达酒店发展的最后一个海外项目。
这就意味着，万达酒店发展旗下将再无海外资产，而王健林及万达集团的海外房地产投资也正式宣告结束。
除了一个亿的小目标，《一无所有》，其实王健林的座右铭是“做企业一定要顺势而为”。
监管鼓励投资时，老王就买买买，提示风险时，王健林就卖卖卖。
传统房地产是夕阳行业，基本已成共识。
万达的商业地产却让市场越来越看到希望，特别是在轻资产模式下。
2020年万达不仅还完了债务，还交出了一份优异的轻资产成绩单。
开业45座万达广场，轻资产27个，占比超过60%；2020年签约60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%；万达院线成立15年来首次实施轻资产战略，2020年签约委托管理影城310个，是15年来已开业万达影城总数的44%；万达酒店2020年签约轻资产委管酒店56家；万达宝贝王成立6年来第一次实施轻资产战略，2020年签约轻资产乐园30家。
别人笑他太疯癫，他笑别人看不穿。
王健林的商业故事还在继续，未来更值得期待。
作者 | 周松涛
王健林负债6000亿3年就还清，王健林是靠啥“卷土重来”的呢？
王健林开始行业是房地产，从开始起色到最后登上中国首富榜，逐渐成为了房地产行业优秀领导者，可是好景不长是在2018年时，房地产行业面临重组管制，国家也对此加强了管控，王健林也没想到就是这样一次行业改革，让他艰难做出选择抛售海外资产，同时国内房地产业也蒸发几千个亿。在这场危机中，王健林也背负了六千个亿的负债，从此也就消失在了互联网。三年可以还清六千万负债可不是个小数目，但王健林做到了，一个在商场打拼这么多年的老人，通过抛售资产，回笼资金，在三年内将万达分别在商业、娱乐文化、网络等方面进行深造，迎合消费者口味，对自己的产业进行转型升级，由于房地产行业风云变幻，但王健林依靠早已摸透的商业模式，即使公司受到重创，最终王健林还是全身而退，并且重新回到排行榜。同时王健林也吸取教训，现在以轻资产模式进行运营，不断开辟新的渠道投资，将业务范围扩展到各个行业，支持自己创新理念也是王健林成功的标志之一，将自己理念带到了房地产行业，带到了万达集团成功转型，实现了弯道超车，即使负债六千亿，也可以成为最后赢家。如今我们可以看到熟知万达广场，万达影院等涉及很多领域，无论在管理上还是投资上来说都是一线，所以三年还六千亿的负债对我们普通人来说是天方夜谭，但对于王健林来说是一次机遇也是挑战，王健林完成了房地产行业的蜕变，全面多元发展更是让万达集团蒸蒸日上，一步一个脚印，可以还完六千万负债离不开努力和付出。王健林有实力卷土重来。
