大家好，我是帮助大家解决企业管理问题的黄老师，前面我们跟大家分享了华为的总成本领先战略和产品全生命周期成本管理理念，也跟大家分享了一些华为在成本管理和成本控制方面一些具体的做法，这些具体操作和做法，我觉得就是很多企业可以学习和借鉴一下，说不定能够在你们企业当中，能够产生意想不到的收获。
华为在成本控制方面还有哪些具体的做法呢？其中有个很重要的，就是CBB共享模块的建立。什么叫共享模块呢? 在产品开发里面,他就有个概念叫CBB共享平台。什么叫平台呢？可能以前听过我们课程的同学可能听说过, 但是有些同学没听说过，我们再给大家讲解一下, 就是从一个故事说起。
任总有一天开会问一个副总裁说你的项目有百分之多少是自己开发的？百分之多少是公司现有的模块？这个副总很骄傲地说，我们80%是自己开发的，20%是公司现有的模块。任总就骂他，你这个老农民。为什么呢？就是农民伯伯自给自足，啥玩意都自己干。又问另外一个副总，你的项目有百分之多少是自己开发的？百分之多少是公司现有的模块？这位副总就说，我有60%是自己开发的，40%是公司现有的模块。任总就说，你是一个农民企业家，开始学会整合资源了，把别人的资源为我所用。又问另外一位副总裁，你的项目有百分之多少是自己开发的？百分之多少是公司现有的模块？这位副总裁说，我有20%是自己开发的，80%是公司现有的模块，你才是真正的企业家。
所以作为产品型公司，技术型公司，研发型的公司或者说提供解决方案的公司来讲，我们的平台化是非常重要的就是CBB共享模块的建立, 如果说我们的平台化率越高，我们的研发成本，我们的整个研发周期，我们项目交付周期就会缩短，我们的质量会越好。因为这些模块都是前面已经试验过了，没有问题的成品，如果说你全部都是重新开始设计的话,那么存在很多质量的风险，所以针对我们科研型的公司，产品型的公司和解决方案型的公司来讲，我们要构建平台。
我们如何去构建这种平台呢？首先我们就要对我们的整个产品线进行梳理，对我们的项目进行梳理，我们看一下哪些方面是可以共享的，哪些方面是可以个性化的？
黄飞宏：华为成本管理面临的问题
比如说像华为早期光螺钉就有两千多种。为什么螺钉就有两千多种呢？因为每一个团队，他用的螺钉都不太一样，你用的是直角螺钉，我用的叫铆角螺钉，我们研发人员喜欢搞创新，然后你们俩用的是直角螺钉和铆角螺钉，我后面用的是别的品种的螺钉，反正都不太一样。那么这种创新有没有必要？这种创新是没有必要的，所以后面华为就对整个螺钉进行梳理，就是两千多种的螺钉我们把它建立平台化，最终就是两百多种螺钉，我们以后在设计螺钉的时候，不要进行创新了，你从我的平台库当中去选择就好了。那么这样就节约了我们的研发成本，也节约了我们的研发周期，还能提高我们的研发质量。
黄飞宏：华为的共享体系建立——CBB
那么在这里，我们也跟大家分享一下，我们给很多企业做咨询的一些案例。我们曾经也是辅导一家做高铁，做动车的一家企业，他们面临什么样的问题呢？就是线缆太多，比如说土耳其线缆，印尼的线缆，越南的线缆，马来西亚的线缆都不太一样。你用的是三号线，我用的是四号线，他用的是五号线。你用的是黄颜，他用的是红颜色。他用的是蓝颜色的。这会导致什么问题呢？我们每做一个项目，我们会有大量的线缆剩余。这种剩余的线缆别的项目又用不上，造成大量的成本浪费，他们光一年的线缆仓库的租赁费用大概在50万，他们线缆的品种有八百多种，所以我们后面就跟他们构建了CBB共享模块，从研发角度，从设计端角度，从客户需求角度要去构建CBB共享模块，我们把线缆的品种从八百多种缩短到三百多种。
这样有什么好处呢？同样的线缆采购的量会增加，我的成本会减少，另外一方面更重要的是，他原来的供应商从五十多家缩短到二十多家，对采购人员来讲，他的工作压力也会减小了，让我给他的采购降本的压力就会减少，所以就一劳永逸地解决了我们企业的成本管理问题。
黄飞宏：基于平台的研发体系
在我们企业当中，我们要学会构建我们的CBB平台，这个CBB有很多体现方式，我们有大的组件，大的部件，有零部件，还甚至会有系统，都可以进行CBB的这种设计和共享。
今天的分享就到这里,关注我，后面会跟大家分享更多的华为管理智慧，也希望大家可以把平常在工作当中面临的一些问题留着我们的评论区。我们后面会选取一些大家都关注的这些议题，跟大家进行答疑和分享，也希望我们的分享能实实在在地能给企业带来一些帮助，让企业少走一些弯路。欢迎大家关注，评论，转发
